2025年一季度，浙能兴源所属龙电公司主动攻坚、多措并举，燃料采购成本同比直降10%，供热量同比增长40%，实现盈利超百万元，迎来首季开门红，一举扭转近三年亏损局面。

生物质能发电企业的经营正面临上游燃料供应链的深度压力。在"双碳"目标驱动下，生物质燃料应用场景向多元化领域拓展，形成跨行业资源挤占效应；叠加关联产业波动引致的农林废弃物收储规模缩减，导致燃料供需结构持续失衡，企业边际收益空间遭受严重影响。

迎面行业普遍困境，浙能兴源将龙电公司作为“减亏扭亏”的重点攻坚企业，设置专项工作组指导，推动龙电公司通过“三步走”战略精准施策。针对设备老化问题，实施“监测预警-精准检修-技术升级”三位一体管理，机组运行周期同比提升35%，发电量突破5000万千瓦时，创历年同期历史新高；三维攻坚打造燃料优势，组建攻坚团队跑遍浙闽赣三省50余县市，拜访浙闽赣区域60多个政府部门，新增供应商94家，燃料品类扩展至30种；供热市场开拓团队借力地方产业整治契机，筛选30余家潜在供热用户，提供工艺优化方案促成合作，推动供热量同比增长40%。

“我们建立‘红黑名单’评估机制，推行燃料分级管理，库存周转率提升20%。”龙电公司负责人表示。与此同时，龙电党支部将党建工作深度融入生产经营，党员突击队在燃料拓源行动中两周签约16家企业，以“六干”作风合力锻造攻坚硕果。

龙电公司首季盈利为浙能兴源奋战全年目标注入强劲信心。下一步，浙能兴源将持续推进污泥资源化利用、新能源开发等任务，深化“一企一策”帮扶，将“问题清单”转化为“成效清单”，为集团能源高质量发展贡献实绩。