一季度，台州市共有在建水运项目9个，完成水运工程投资5.17亿元，同比增长143.87%，实现一季度投资“开门红”。台州市港航部门开展“五大行动”，坚持把“项目为王”贯穿发展全局，大抓项目、抓大项目，释放新一轮港口动能，以“强港使命 硬核担当”为使命，全力推动台州市世界一流强港建设工程和台州向海图强发展。

一是实施港航巡回服务行动。坚持领导带队巡回服务、支部结对、工作专班等形式，服务港区开发、重大项目落户、重点项目破难攻坚。坚持“审查并联、审批串联”模式，推行岸线许可、初步设计行业审查、施工图实行并联审查，缩短许可时间。坚持“靠前服务”，在岸线许可、施工图设计审查阶段及交竣工验收等环节，加强指导，少走弯路。坚持推行“容缺受理+零跑次”，力争涉及工程的许可基本做到零跑次。

二是实施“攻前期、促开工、盯进度”行动。坚持项目为王抓前期，把项目作为港口高质量发展的主战场，精准服务，盯牢节点。2023年共安排华能玉环电厂码头改扩建工程、台州港大麦屿港区LNG应急调峰站配套码头工程、头门港区500万吨水泥中转配置站工程等9个在建水运工程项目，总投资达76.53亿元。加快项目前期工作。坚持项目开工不动摇，帮助各港区及相关港口企业破解各类难题，大力推进头门港区三期工程、台州湾新材料产业园配套码头工程等8个项目前期工作，力争今年全部开工建设。坚持工程进度不放松，抓好工程进度，全面铺开，形成投资规模，力争完成水运投资15亿元。

三是实施挂图作战行动。召开项目推进会，制作水运项目重要节点作战图、每月进展情况作战图，挂图上墙，每月通报项目推进情况，着力构建“谋划一批、开工一批、建设一批、竣工一批”的项目推进工作闭环机制。

四是实施在建工程利剑行动。坚持履约人员电子打卡，开展参建单位履约人员钉钉电子打卡全覆盖；坚持第三方工程质量安全技术服务，不断提升监管工作水平；坚持狠抓平安工地和品质工程，建设围绕水运工程质量安全突出和典型问题，深入开展隐患排查治理，做到隐患动态清零。

五是实施规划促批攻坚行动。加强与省级部门、交通运输部、军方的汇报沟通，争取支持，完成健跳港区和雀儿岙作业区规划修订批复。一季度完成省级部门意见征求，省交通运输厅牵头召开省级层面评审会。二季度完成规划环评函审，召开规划环评审查会，省生态环境厅出具审查意见，省政府书面征求交通运输部和军方意见，三季度完成省政府批复。（浙江省港航管理中心报送）